| Sie haben strategische Entscheidungen zu treffen... |
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Wir müssen wirtschaftlicher werden - Mißstände beseitigen.
Wie können wir mögliche Gegenmaßnahmen komplex bewerten? |
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Wo liegen unsere Stärken im Vergleich zur Branche? |
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Unsere Leerstände steigen dramatisch. Wir müssen da einen
klaren Schwellenwert definieren und abschätzen, wie sich unser
Leerstand in Abhängigkeit von Bevölkerungs- und Haushaltsprognose
entwickeln wird. |
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Können wir durch Verkauf zusätzlich Liquidität sichern? |
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Haben wir in den Zeiten von Basel II eine realistische Chance auf
dem Kapitalmarkt? |
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Bank, Prüfer und Aufsichtsrat – alle verlangen eine wirtschaftliche
Betrachtung unserer strategischen Planung für die nächsten
10 Jahre. |
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Eine fundiertere Szenarioanalyse würde unser Risikomanagement
auf sichere Beine stellen. |
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Haben wir nicht doch noch Reserven in der Mietpreisentwicklung? |
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Wir fusionieren mit einem anderen Unternehmen. Welche Synergie-Effekte
können wir erwarten? Und wie wirken die sich wirtschaftlich aus? |
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Wir brauchen ein Planungsinstrument um unsere wirtschaftliche Entwicklung
besser und transparenter darstellen und steuern zu können. |
